Основные принципы награждения
Последнее обновление: 25.01.2024
Международный Банк Азербайджана рассматривает вознаграждение, как базовый элемент активной политики обучения сотрудников для достижения стратегических и деловых целей. Система вознаграждения Банка служит для мотивации квалифицированных и профессиональных сотрудников, стимулирует их личностное и профессиональное развитие, обеспечивают реализацию стратегических и бизнес-целей Банка, а также привлекают квалифицированных и профессиональных сотрудников с рынка труда.
Банк руководствуется принципами справедливости, конкурентоспособности и прозрачности вознаграждения персонала.
Инструменты награждения
Банк может вознаграждать своих сотрудников наличными и безналичными средствами. К инструментам безналичного вознаграждения относятся социальные программы, предоставляемые Банком, в дополнение к обязательным программам обеспечения безопасности, предоставляемым государством.
Настройки вознаграждения
Для измерения уровня реализации краткосрочных и среднесрочных бизнес-целей Банк оценивает деятельность своего персонала ежемесячно, ежеквартально и ежегодно в зависимости от направления. В процессе оценки анализируется выполнение работником задач, поставленных на отчетный год. В дополнение к количественным аспектам годовой производительности сотрудника (например, выполнение поставленных задач, выполнение плана и т. д.) Во время награждения также учитываются параметры качества. К качественным показателям относятся такие параметры, как приверженность сотрудника к корпоративным ценностям Банка, его дисциплина и ориентация на клиента, один из важных показателей качества для сотрудников структур обслуживания клиентов.
